企业如何以API为要素推动数字化转型?这堂“专业课”不容错过……

主持人:杨老师,基于API三层架构搭建的API战略中台是如何给企业赋能的呢?
嘉宾:包括五个方面的能力,设计的能力、管理的能力、开放共享能力、监控能力,以及API的引擎。基于这样一个平台,整个生态一定会变成可以进行快速创新和迭代的环境,这就完成了1.0版本的建设。后续我们还会遇到更高级别的需求,叫体验升级的需求,比如总部和分支机构如何互联互通;如何能够实现更快的性能;如何解决安全防护或者纵深防护的问题等,这些问题是无法通过简单的授权进行解决的,需要把这些能力放到内网或者外网中进行共享,为客户提供安全和保障。

嘉宾:战略上,实现企业对其IT系统的集成模式和交付模式改善,更敏捷、高效地服务于传统制造到智能制造的转型升级,构建API战略,实现企业数字化转型,助推企业高质量发展,从而打赢制造业“智能化”升维战。开发上,通过减少代码量,使得接口开发效率至少提高50%。管理上,实现IT资产和运维可视化以及IT资产的安全管控。应用上,构造上百个多业务相关API的接口服务与交付,从节省API开发、重复开发、重复调用成本的角度实现企业降本增效。主持人:实施API战略中台的时间周期和难度在哪里?
嘉宾:当CIO觉得这个东西很有价值的时候,就要考虑落地周期和难度,对此我想谈两点。第一,API的建设是一个持续的过程,需要运营来激活生态。第二,要选择一个切入点,比如当下最新或者挑战最大的业务,我们可以用迭代的思路来做。本质上它是一个工具类的东西,我们前期基本上可以把项目的范围控制在三个月左右,或者更少的时间。